개발 미팅 질문 10개 — 대표가 준비하면 견적이 달라집니다

대표가 기획을 못 해서 개발 미팅이 흘러가는 게 아닙니다. 물어볼 목록이 없어서입니다. 개발사는 열려 있는 질문을 가능한 만큼 견적에 담고, 닫혀 있으면 담을 것도 없어집니다. 미팅 전에 이 열 개를 종이에 적어 가져가세요.

미팅 첫 질문은 정해져 있습니다

개발사는 자리에 앉자마자 이렇게 묻습니다. 「화면이 몇 장이에요?」 이 질문에 답하지 못하면 이후의 모든 대화는 개발사의 가정 위에서 굴러갑니다.

대표: 「예약 앱 만들고 싶어요. 대략 얼마예요?」

개발사: 「화면이 몇 장쯤 되세요?」

대표: 「…열두 장? 스무 장?」

같은 대화에서 견적이 두 배씩 벌어집니다.

답은 화면 목록 한 장입니다. 만드는 법은 개발 미팅용 화면 목록 만드는 법에 정리했습니다. 그리고 목록 아래에 이 열 개의 질문을 적어 가세요.

범위를 가르는 질문 4개

1. 1차에서 유저가 돈을 내는 순간이 어디인가요?

돈이 오가는 화면이 출시의 기준선입니다. 이 답이 없으면 모든 화면이 같은 우선순위가 됩니다.

• 나쁜 답 — 「일단 다 만들고 보죠」
• 좋은 답 — 「예약 화면에서 결제 완료까지. 여기까지만 1차입니다」

2. 그 순간까지 지나는 화면을 번호로 부르면 몇 장인가요?

흐름이 숫자로 나오면 범위가 말이 아니라 종이로 고정됩니다.

• 나쁜 답 — 「기획서 주시면 저희가 파악해 볼게요」
• 좋은 답 — 「S-01부터 S-12까지 열두 장입니다. 목록 갖고 왔습니다」

3. 이 중 1차에 없어도 출시가 되는 화면은 무엇인가요?

빼는 목록이 만드는 목록보다 견적을 내립니다.

• 나쁜 답 — 「다 필요한 거 아닌가요?」
• 좋은 답 — 「리뷰와 찜은 1.1로 미룹니다. 1차 목록에서 빼고 시작해요」

4. 관리자 화면은 어디까지 만드나요?

관리자 화면은 보통 전체의 삼분의 하나를 먹습니다. 1차에 엑셀로 버티는 구간을 정하세요.

• 나쁜 답 — 「관리자도 다 만들어 주세요」
• 좋은 답 — 「1차엔 주문 확인 화면 한 장. 나머지는 엑셀로 하겠습니다」

우선순위를 가르는 질문 3개

5. 이 기능이 없으면 출시를 못 하나요, 불편할 뿐인가요?

「못 나온다」에만 1차를 씁니다. 불편함은 1.1로 갑니다.

• 나쁜 답 — 「있으면 더 좋죠」 (전부 1차로 들어갑니다)
• 좋은 답 — 「결제는 못 나오고, 알림 설정은 나중에 돼요」

6. 예외 상황 중 1차에 반드시 막아야 하는 것은 무엇인가요?

결제 중복, 개인정보 노출처럼 사고로 이어지는 것부터 막습니다.

• 나쁜 답 — 「그런 건 나중에 보죠」 (출시 뒤 사고로 돌아옵니다)
• 좋은 답 — 「결제 중복 클릭만 1차에서 막아 주세요. 방법은 맡깁니다」

7. 안 만들기로 한 화면에 유저가 뭐라고 물어볼까요?

유저의 반응을 미리 상상하면 버티는 화면과 미룰 화면이 나눠집니다.

• 나쁜 답 — 「유저는 뭐든 원해요」
• 좋은 답 — 「찜이 없으면 「나중에 볼 곳이 없네요」라고 할 겁니다. 감수합니다」

진행을 가르는 질문 3개

8. 일주일 뒤에 제가 무엇을 보고 있나요?

보여줄 결과물을 주 단위로 약속하면 방향은 일주일 안에 잡힙니다. 한 달을 통째로 기다리게 하는 팀은 피하십시오.

• 나쁜 답 — 「다 되면 보여드릴게요」
• 좋은 답 — 「다음 주 화요일에 로그인과 목록 화면 시연입니다」

9. 피드백은 언제, 몇 번 반영하나요?

반영 시점이 없으면 피드백은 감이 아니라 비용이 됩니다.

• 나쁜 답 — 「수정 요청이 많으시면 일정이 밀려요」
• 좋은 답 — 「시연 다음 날까지 피드백 주시면 그 주에 반영합니다. 2회까지는 포함입니다」

10. 범위가 흔들릴 때 누가 결정하나요?

결정자가 정해져 있어야 「그것도 되는 거죠」가 회의를 다시 늘리지 않습니다.

• 나쁜 답 — 「논의해 보죠」
• 좋은 답 — 「범위 추가는 제가 결정합니다. 단, 장수와 견적 변화를 같이 보여 주세요」

미팅 후 24시간 안에 보내는 문장 3개

1. 「오늘 합의된 1차 범위는 S-01~S-12, 관리자 1장입니다.」
2. 「2차로 미룬 것은 리뷰, 찜, 알림 설정입니다.」
3. 「다음 시연은 9일 화요일, 목록은 S-05까지입니다.」

미팅은 회의실에서 끝나지 않고 이 세 문장으로 끝납니다. 보내지 않으면 다음 미팅에서 같은 범위 논쟁을 다시 합니다.

자주 묻는 질문

기획서 없이 미팅에 가도 되나요?

화면 목록 한 장만 있으면 됩니다. 없이 가면 열 개의 질문에 답할 재료가 없습니다.

견적은 몇 곳에서 받아야 하나요?

세 곳이면 충분합니다. 같은 목록을 주고 받으세요. 견적 비교 방법은 앱 개발 견적이 두 배 벌어지는 이유에 있습니다.

질문에 개발사가 답을 못 하면 어떻게 하나요?

답을 못 하는 것 자체가 정보입니다. 주 단위 시연을 약속하지 못하는 팀과는 시작하지 않는 편이 쌉니다.

열 개가 무거우면 1번과 8번만이라도 가져가세요. 돈의 순간 하나, 일주일 뒤 결과물 하나만 고정돼도 미팅은 어긋나지 않습니다. 이 질문들을 순서대로 묻는 것이 기획 인터뷰입니다. 판단이 막히면 상담으로 남겨 주세요.